Manager des managers

Objectifs

• Identifier les spécificités du management de managers
• Gérer sa posture de manager de managers
• Développer son leadership pour asseoir sa légitimité
• Animer les temps collectifs pour fédérer son équipe managériale

Les formations associées

Programme

Se positionner dans son rôle de manager de managers

• Découvrir l’approche systémique pour développer son efficience durablement
• Construire sa légitimité en tant que manager de managers
• Identifier les différents rôles managériaux au service de la performance globale

Le manager leader : Architecte de l’organisation et développeur de talents

• Identifier les compétences comportementales pour développer son leadership
• Réinterroger sa posture pour faire réussir ses managers
• Accompagner ses managers en mode solutions
• Développer l’autonomie de ses managers en fonction de leur niveau de maturité

L’accompagnement spécifique de managers

• Créer une culture commune d’action
• Identifier les leviers pour développer la coopération
• Clarifier les périmètres de chaque strate managériale
• Développer la maturité organisationnelle et relationnelle de son équipe managériale

Animer et fédérer son équipe de managers

• Impulser une dynamique collective en partageant un projet commun
• Harmoniser les compétences managériales de ses collaborateurs
• Développer la cohésion d’équipe entre les managers

Intervenants : Consultant expert en management

Méthodes pédagogiques

• Apports pédagogiques en face à face

• Apports pédagogiques en face à face
• Mise en pratique : Réflexions sur des situations vécues, études de cas, échanges entre pairs et partages de bonnes pratiques
• Plan d’action individuel et/ou collectif
• Retour d’expérience à 1-6 mois 

Évaluation

• Evaluation des acquis à l’issue de la formation (sommative)
• Evaluation à chaud de la satisfaction