Optimiser sa démarche de contrôle de gestion

Objectifs

• Maitriser les principes et situer les étapes de la démarche de contrôle de gestion
• Appréhender les outils
• Identifier les acteurs potentiels (internes et externes)
• Exploiter les résultats, analyser sa performance et alimenter le dialogue de gestion.
• Mesurer la mise en œuvre effective de la démarche

Les formations associées

Programme

Le contrôle de gestion 

• Comprendre les enjeux du contrôle de gestion dans un OSS 
• Assurer une meilleure lisibilité sur l’utilisation des ressources 
• Identifier la place du contrôle de gestion au sein des différentes démarches engagées dans les branches 

Les outils utiles à la démarche 

• La comptabilité analytique modèle ABC 
• Analyse des résultats 
• Positionnement du contrôle de gestion dans le cadre d’une démarche intégrée de branche 
• Les difficultés et pièges à éviter 

La mise en place et l’exploitation des résultats 

• Les résultats au service du pilotage des processus et des activités 
• Les acteurs et leurs rôles 
• Le tableau de bord 
• Le dialogue de gestion 

Intervenants : Coanimation entre un expert financier et un agent de direction d’OSS

Méthodes pédagogiques

• Apports pédagogiques en face à face
• Mise en pratique : travaux collectifs et/ou individuels, études de cas, quiz, mises en situation, jeux de rôle, ateliers
• Temps d'échange : partages de pratiques, co-développement

• Apports pédagogiques en face à face
• Mise en pratique : travaux collectifs et/ou individuels, études de cas, quiz, mises en situation, jeux de rôle, ateliers
• Temps d’échange : partages de pratiques, co-développement

Évaluation

• Evaluation des acquis à l’issue de la formation (sommative)
• Evaluation à chaud de la satisfaction