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Formation Courte

Gestion de projet complexe

Gagner en agilité avec une approche hybride innovante


Informations pratiques

Durée

3 jours

Prix de la formation

  • Tarif inter 2026 : 1 650 € - Tarif inter 2025 : 1 620 €
  • Eligible Pass Pro

Lieu(x) des sessions

  • En présence à Paris
  • En présence à Saint Étienne
  • À distance

Pré-requis

Avoir des bases en gestion de projet ou avoir suivi la formation Gestion de projet

Objectifs

  • Comprendre les principes de l’agilité dans la gestion de projet complexe
  • Être capable de de mettre en œuvre l’organisation et les outils clés d’une démarche agile
  • Être capable de définir les zones de projet en mode cascade propices à l’agilité
  • Mettre en œuvre une organisation et une démarche d’hybridation dans ses projets
  • Saisir les opportunités de l’intelligence artificielle pour être soutenue dans sa gestion de projet

Les formations associées

Programme

Contexte de l’agilité et outils de définition d’un projet complexe
  • Définition d’un projet complexe
  • Découverte des principes de management agile
  • Outils de définition d’un projet en prenant en compte les parties prenantes
  • Définition du futur souhaitable d’un projet
  • Formalisation de la raison d’être d’un projet et déclinaison en objectifs
Outils de définition des rôles et suivi agile du projet
  • Enrichir la définition du projet par des récits de bénéficiaires et une approche de design-thinking
  • Utiliser la méthode SCRUM
  • Déclinaison de la première séquence (ou sprint) du projet pour commencer la planification et la mise en place
  • Coordonner différents projets complexes et les suivre
Le rôle du gestionnaire de projet dans la mise en place d’une approche agile ou démarche hybride
  • Analyse des approches en cascade versus approche agile
  • Outils et échanges sur la mise en place d’une démarche hybride
  • Formalisation d’un memo sur la mise en place d’un projet avec une démarche hybride, et application à un projet en cours
  • Outils de retour d’expérience de la formation ‘ applicable à un retour d’expérience de projet agile
  • Capitalisation des bonnes pratiques échangées
Utilisation de l’intelligence artificielle dans le suivi de projets complexes
  • Les opportunités de l’utilisation de l’IA
  • Les limites de l’utilisation de l’IA et sa régulation

Intervenants : Consultant spécialisé en gestion de projets avec une approche terrain et une expertise dans le suivi de projets dans des environnements complexes

Méthodes pédagogiques

  • Apports pédagogiques en face à face
  • Mise en pratique : travaux collectifs et/ou individuels, études de cas, quiz, mises en situation, jeux de rôle, ateliers
  • Temps d'échange : partages de pratiques, co-développement
  • Apports pédagogiques en face à face
  • Mise en pratique : travaux collectifs et/ou individuels, études de cas, quiz, mises en situation, jeux de rôle, ateliers
  • Temps d’échange : partages de pratiques, co-développement

Évaluation

  • Diagnostic de positionnement (auto-évaluation)
  • Evaluation des acquis à l’issue de la formation (sommative)
  • Evaluation à chaud de la satisfaction

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