L’EN3S et Gérond’if s’engagent dans un partenariat au service des enjeux du vieillissement
Le 17 avril 2026, l’EN3S a signé une convention de partenariat avec Gérond’if. Cette collaboration marque une nouvelle étape dans le développement d’actions conjointes visant à répondre aux enjeux croissants liés au vieillissement de la population.
La signature s’est tenue en présence de Dominique Libault, directeur général de l’EN3S, de Olivier Hanon, président de Gérond’if, et de Isabelle Dufour, déléguée générale de Gérond’if.
Un partenariat structurant autour de la formation, de la recherche et du partage d’expertise
Ce partenariat s’inscrit dans une volonté commune de renforcer les coopérations entre les acteurs de la protection sociale, de la santé et du médico-social. Il vise notamment à :
- développer des actions de formation et des journées d’étude sur des thématiques d’intérêt commun,
- favoriser les échanges de pratiques et d’expertises entre professionnels,
- contribuer à des travaux de recherche conjoints,
- valoriser des initiatives innovantes en matière de gériatrie, de gérontologie et d’accompagnement du grand âge.
Au-delà de ces objectifs, cette convention permettra également de mieux diffuser les connaissances, les outils et les bonnes pratiques auprès des acteurs concernés, en lien avec les évolutions des politiques publiques et des besoins des territoires.
Premières actions : comprendre et prévenir l’âgisme
Dans le cadre de ce partenariat, plusieurs actions de formation sont d’ores et déjà engagées autour de la thématique « Comprendre et prévenir l’âgisme ».
Une première session se tiendra le 2 juillet 2026 et réunira un groupe de collaborateurs de la protection sociale et de France Travail. Elle permettra d’expérimenter, en petit groupe, des approches concrètes pour mieux appréhender les mécanismes de l’âgisme et ses impacts dans les organisations.
Une seconde session, ouverte à un public élargi, est programmée le 11 septembre 2026. Cette journée proposera aux participants de :
- Comprendre l’âgisme — Identifier ses mécanismes, ses manifestations et ses impacts sur les individus, les équipes et la société.
- Vivre l’expérience du vieillissement — Expérimenter les limitations sensorielles, motrices et cognitives pour mieux appréhender la réalité quotidienne des personnes âgées.
- Analyser les enjeux sociétaux — Relier la lutte contre l’âgisme à la mission sociale, aux valeurs et aux responsabilités institutionnelles.
- Concevoir des actions concrètes — Intégrer la lutte contre l’âgisme dans la stratégie, la gouvernance, les pratiques RH et l’offre de services.
- Développer des plans d’action collectifs — Favoriser une culture inclusive où chaque génération trouve sa place et contribue pleinement.