Accompagner à la transition écologique

Fortement engagée sur les enjeux de transition écologique, l’EN3S accompagne les organismes de protection sociale dans la conception, la structuration et la mise en œuvre de leurs projets de transition, quels que soient leur niveau de maturité et leur degré de complexité. Cette démarche s’inscrit dans une logique d’accompagnement sur mesure, adaptée aux réalités et aux priorités de chaque structure

L’EN3S propose ainsi plusieurs formats d’accompagnement – court (jusqu’à 3 jours), moyen (jusqu’à 6 jours), long (au-delà de 12 jours) et multiple – permettant notamment de structurer une gouvernance RSO, de piloter des projets de transition et de déployer des actions opérationnelles telles que la décarbonation, la mobilité durable, les achats responsables ou encore le numérique responsable. Cette expertise s’étend également aux territoires ultramarins, dont les spécificités environnementales, géographiques et logistiques appellent des approches différenciées et adaptées.

Les intervenants pour cette formation reviennent ici plus en détail sur les modalités et les enjeux de cet accompagnement.

Pouvez-vous nous présenter votre structure ainsi que votre expérience en matière d’accompagnement des organismes de protection sociale sur les enjeux de transformation et de transition écologique ?

Colombus Consulting est un cabinet de conseil en transformation qui accompagne, depuis plus de vingt-cinq ans, les acteurs publics et parapublics dans la structuration, le pilotage et la réussite de leurs projets stratégiques. Nos interventions couvrent l’ensemble du cycle de vie des projets : du cadrage initial jusqu’à la mise en œuvre opérationnelle et l’appropriation durable par les équipes. Nous disposons d’une expérience solide auprès des organismes de protection sociale, tant au niveau national que territorial. Nous avons notamment accompagné des acteurs comme la Cnaf, les Carsat, l’Agirc-Arrco ou encore l’Unedic sur des sujets variés : structuration de démarches RSE et de transition écologique, définition de feuilles de route stratégiques, conduite du changement, amélioration de la performance opérationnelle ou encore mobilisation des collectifs autour du sens et de la raison d’être. Notre valeur ajoutée repose sur une double expertise : une connaissance fine des spécificités du secteur de la protection sociale (contraintes réglementaires, gouvernance, enjeux territoriaux, dialogue social) et une forte capacité à traduire des ambitions stratégiques en actions concrètes, réalistes et appropriables par les équipes. Société à mission depuis 2021, la responsabilité sociale et environnementale est au cœur de notre modèle et nous avons pour ambition de devenir un acteur de référence en matière de transformation responsable.

La formation proposée par l’EN3S repose sur un accompagnement sur mesure. Selon vous, quelles sont les étapes clés pour déployer au mieux ce type de projet, en tenant compte de la maturité et des spécificités de chaque organisme ?

Un accompagnement sur mesure réussi repose avant tout sur un cadrage exigeant et partagé. Nous observons que les projets de transition écologique échouent rarement par manque de conviction, mais plus souvent par défaut de priorisation, de méthode ou d’alignement entre les parties prenantes. Nous préconisons donc une approche en quatre étapes clés :

• Un cadrage initial approfondi, associant l’organisme, l’EN3S et l’équipe d’accompagnement. Cette phase permet de mieux comprendre le contexte du projet et de l’organisme, de clarifier les attentes, de définir un périmètre réaliste et d’éviter l’écueil de « l’usine à gaz ».
• Un diagnostic contextualisé, qui combine analyse documentaire, échanges ciblés avec les acteurs clés et compréhension fine des contraintes opérationnelles. L’objectif n’est pas de produire un état des lieux exhaustif, mais de faire émerger rapidement les leviers d’action pertinents.
• Une phase de co-construction, au plus près des équipes, pour transformer les constats en actions concrètes. Cette étape est essentielle pour favoriser l’appropriation, embarquer les collectifs et sécuriser la mise en œuvre.
• Un bilan et une logique apprenante, permettant de mesurer l’utilité réelle de l’accompagnement, de capitaliser sur les retours d’expérience et de renforcer progressivement l’autonomie de l’organisme.

Cette approche graduée permet d’adapter le niveau d’accompagnement au contexte de chaque structure, tout en garantissant des livrables utiles, actionnables et durables.

Les territoires ultramarins sont particulièrement concernés par les enjeux de transition écologique. Quelles caractéristiques spécifiques observez-vous sur ces territoires et comment adaptez-vous vos méthodes d’accompagnement pour répondre à leurs contraintes et réalités locales ?

Les territoires ultramarins cumulent des enjeux environnementaux particulièrement aigus — exposition aux risques climatiques, vulnérabilité des infrastructures, contraintes géographiques — et des réalités sociales et organisationnelles spécifiques. La transition écologique y est à la fois plus urgente et plus complexe à mettre en œuvre. Nous observons notamment :

• Une exposition directe des services publics aux aléas climatiques (submersion marine, événements extrêmes, tensions sur les ressources),
• Des contraintes fortes en matière de continuité de service,
• Une nécessité d’articuler transition écologique, équité sociale et accessibilité des services pour les populations.

Pour y répondre, nous adaptons notre accompagnement à plusieurs niveaux. D’abord, en ancrant systématiquement nos travaux dans les réalités locales, à partir de données territoriales, d’échanges avec les acteurs de terrain et d’une présence sur site lorsque cela est nécessaire. Ensuite, en privilégiant des livrables pédagogiques et immédiatement exploitables, conçus pour faciliter la prise de décision et l’action rapide. Enfin, nous accordons une attention particulière à la mobilisation des équipes locales : la transition écologique ne peut être importée ou plaquée. Elle doit être coconstruite, comprise et incarnée localement. C’est cette posture d’écoute, d’adaptation et de pragmatisme qui nous permet de proposer des accompagnements utiles, crédibles et réellement opérationnels dans les contextes ultramarins.