Être acteur des partenariats sur son territoire

Objectifs

• Mettre son organisme en capacité de développer ou dynamiser des partenariats 
• Se coordonner entre acteurs d’un territoire pour optimiser l’efficience du service public de la Protection sociale 
• Définir des politiques communes avec ses partenaires au service d’une ambition partagée auprès des publics cibles

Programme

Les enjeux du partenariat : une relation particulière

1. Clarifier la notion de partenariat, distinguer les différents types de relation, prestataire, commanditaire, partenaire réel ou partenaire potentiel’,
2. Différencier la relation partenariale des projets partenariaux
3. Recenser les compétences attendues pour animer des partenariats

Développer des partenariats au service de ses objectifs et publics

1. Partager un diagnostic de son territoire avec ses partenaires pour améliorer son offre de services, mieux atteindre ses publics
2. Savoir partager la mesure des résultats obtenus dans un projet partenarial

Développer le leadership de son organisme dans un partenariat

1. Etablir une stratégie partenariale pour être plus efficace et plus transversal
2. Professionnaliser le pilotage et l’animation des partenariats tout en restant capable de s’adapter
3. Valoriser ses atouts, faire connaître ses missions en respectant ses contraintes et ses ressources
4. Affirmer son rôle dans un partenariat’: démontrer sa plus-value et ses compétences sur des situations concrètes

Développer les synergies et rationnaliser les moyens engagés

1. Les différents objectifs d’un projet (financiers, logistiques, thématiques’)
2. Identifier les plus-values des partenaires sur un projet partenarial : mobiliser à bon escient
3. Gérer les désaccords sur les priorités, les motivations et les niveaux d’intervention’

Intervenants

Consultant spécialisé en montage et animation de projets partenariaux en binôme avec un Directeur d’organisme de Protection sociale chargé des partenariats

Méthodes pédagogiques

• Apports pédagogiques en face à face
• Mise en pratique : travaux collectifs et/ou individuels, études de cas, quiz, mises en situation, jeux de rôle, ateliers
• Temps d'échange : partages de pratiques, co-développement

Évaluation

Compétences renforcées

• Être acteur de la stratégie et contribuer aux politiques publiques
• Faire preuve de leadership
• Conduire des projets et accompagner les transformations
• Favoriser les coopérations au sein de la Sécurité sociale
• Porter les enjeux et les valeurs de la Sécurité sociale et valoriser son action