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Formation Courte

Management agile

Des rituels des forces spéciales, à la gestion d'équipe dans un sous-marin nucléaire, une approche agile et innovante au service de la protection sociale    


Informations pratiques

Durée

2,5 jours (2 + 0,5)

Prix de la formation

Lieu(x) des sessions

  • À distance
  • En présence à Saint Étienne
  • En présence à Paris

Satisfaction globale

Pré-requis

Manager une équipe

Objectifs

  • Comprendre les enjeux de l’agilité face aux transformations managériales
  • Développer un nouveau paradigme managérial afin d’engager ses équipes efficacement
  • Appliquer des méthodes concrètes et innovantes pour transposer les principes et outils clés des méthodes agiles à l’échelle de son équipe
  • Accroître son leadership agile et sa flexibilité mentale

Les formations associées

Programme

L’approche agile : valeurs, principes et cadres
  • Découvrir les quatre valeurs du manifeste agile
  • Découvrir les 12 principes agiles
  • Appréhender la multitude de cadres (SCRUM, etc.) méthodologies, approches agiles
  • Découvrir le cadre SCRUM
Appréhender le processus de transformation agile
  • Comprendre le nécessaire passage de manager à leader agile
  • La nouvelle posture du leader Agile
Porter une vision, engager ses équipes
  • Définir ce qu’est la vision, son utilité et ses caractéristiques
  • Comment amener ses équipes à l’agilité
Les outils pour manager en Agile
  • Les outils de la boite à outils du manager Agile pour mieux dialoguer, instaurer la transparence, entrer dans une logique d’accompagnement et d’expérimentation
Mettre la valeur au cœur des activités de l’équipe
  • La priorisation par la valeur
  • Identifier les freins humains, culturels et organisationnels à un management par la valeur
L’agilité et la redéfinition de la performance
  • Comprendre l’importance des objectifs dans le management de projets, d’équipes, d’individus et le rôle du manager à cet effet
  • Engager un collectif vers un résultat
  • Appréhender les différentes méthodes de management de la performance collective et individuelle

Intervenants : Consultant coach agile en innovations managériales

Méthodes pédagogiques

  • Apports pédagogiques en face à face
  • Mise en pratique : travaux collectifs et/ou individuels, études de cas, quiz, mises en situation, jeux de rôle, ateliers
  • Temps d'échange : partages de pratiques, co-développement
  • Apports pédagogiques en face à face
  • Mise en pratique : travaux collectifs et/ou individuels, études de cas, quiz, mises en situation, jeux de rôle, ateliers
  • Temps d’échange : partages de pratiques, co-développement
  • Retour d’expérience à 1-6 mois 

Évaluation

  • Diagnostic de positionnement (auto-évaluation)
  • Evaluation des acquis à l’issue de la formation (sommative)
  • Evaluation à chaud de la satisfaction

Avis

Note globale : 8.75/10

" Cette formation correspond vraiment à mes attentes, car elle m'a permis de découvrir des outils qui me permettront d'améliorer mon mode de management "

Publié le 05.11.2025

" J'ai beaucoup apprécié cette formation et cela me donne envie de continuer ce type de formation : cela permet de se remettre en question dans notre mode de management et d'être toujours dans une dynamique managériale."

Publié le 05.11.2025