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Formation Courte

Conduite du changement

Accompagner et réussir les transformations de votre organisme


Informations pratiques

Durée

2 jours

Prix de la formation

  • Tarif inter : 1 080 €
  • Eligible Pass'Pro

Lieu(x) des sessions

  • En présence à Paris

Pré-requis

Cette formation ne nécessite aucun prérequis

Objectifs

  • Définir, analyser et préparer un changement dans son organisme
  • Identifier les étapes individuelles de changement et les postures de management adaptées
  • Savoir comment accompagner, motiver, impliquer et favoriser l’engagement des personnes dans le changement et gérer les situations de blocage
  • Identifier la structuration et le contenu d’une communication efficace pour accompagner le changement

Les formations associées

Programme

Définir et caractériser les changements
  • Les objectifs et enjeux de la conduite du changement
  • Changement de stratégie, d’organisation, de conditions de travail
  • L’impact de la culture d’entreprise dans le changement
Comprendre le mécanisme de résistance et les conséquences du changement
  • La courbe du changement
  • Les mécanismes individuels et de groupes et leur régulation
  • La prise en compte du facteur humain et des approches socio-dynamiques
Présenter les stratégies de conduite de changement et les leviers d’action
  • Les étapes d’un projet, les leviers pour accompagner le changement, les stratégies de changement
  • La mesure des différents impacts : intensité du changement, évaluation des risques, dimensionnement de l’accompagnement
Lancer le projet de conduite de changement
  • L’accompagnement des équipes et des individus
  • Les rôles, responsabilités, outils, plan d’actions, métiers impactés, évaluation des écarts
Accompagner les impacts organisationnels
  • La mise en place opérationnelle de la structure
  • Les processus et procédures, fiches de postes, etc.
Organiser la communication
  • Les principes, les cibles, les messages clés, les outils
  • La communication en cas de crise
Piloter et évaluer le changement
  • Le rôle des acteurs, la gouvernance, retour d’expérience

Intervenants : Consultant formateur expérimenté dans la conduite de changement

Méthodes pédagogiques

  • Temps d'échange : partages de pratiques, co-développement
  • Apports théoriques en face à face (classe virtuelle ou présentielle)
  • Exercices, tests, jeux de rôle, ateliers, mises en situations en groupe
  • Echanges, partages de pratiques, co-développement

Évaluation

  • Evaluation à chaud de la satisfaction

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