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Formation Courte

Structurer une démarche d’innovation pérenne dans son organisme

Mettre en place un processus efficient d'innovation


Informations pratiques

Durée

3 jours

Prix de la formation

  • Tarif inter 2026 : 1 650 € - Tarif inter 2025 : 1 620 €
  • Eligible Pass Pro

Lieu(x) des sessions

  • En présence à Paris

Pré-requis

Cette formation ne nécessite aucun prérequis

Objectifs

  • Maîtriser les enjeux fondamentaux de l’innovation
  • Articuler stratégie d’innovation et stratégie d’entreprise
  • Déterminer les outils et l’organisation de l’innovation au sein de votre organisme
  • Créer une culture d’organisme centrée vers l’innovation

Les formations associées

Programme

Définir et clarifier les enjeux de la démarche d’innovation
  • Définir les concepts et typologies de l’innovation
  • A quelles problématiques doit répondre une démarche d’innovation ?
  • En quoi une démarche d’innovation est stratégique pour un organisme de Protection sociale ?
Définir sa stratégie d’innovation
  • Faire un diagnostic interne (évaluer la maturité de l’organisation sur l’innovation)
  • Quels sont les facteurs économiques, technologiques, sociaux et politiques impactant l’activité de l’organisme ?
  • Définir et mener l’élaboration d’une vision de l’innovation pour l’organisme
Structurer et accompagner une démarche d’innovation
  • Appréhender les fondamentaux du changement – Les freins et obstacles à l’innovation
  • Panorama des dispositifs et modalités d’innovation au regard des objectifs stratégiques et des résultats attendus
  • Accompagner les changements liés à la rupture apportée par l’innovation
  • Formaliser sa feuille de route et son plan d’action
Constituer et piloter l’équipe projet
  • Les différents besoins possibles de la démarche
  • Qui est concerné par la démarche d’innovation ?
  • Comment mettre en place une démarche d’innovation participative ?
  • Quelles sont les compétences à réunir pour garantir son succès ?
Coordonner et animer une démarche d’innovation
  • Initier la démarche et fédérer sur les actions
  • Associer l’ensemble des collaborateurs au travers de différents outils pour le suivi du processus pas à pas
  • Développer une culture partagée de l’innovation pour remonter des idées, des solutions
  • Animer la démarche en continu et dans le temps
Prouver le potentiel de la démarche d’innovation
  • Comment montrer la plus-value apportée par votre démarche d’innovation ? Comment s’assurer que les bénéficiaires ciblés y adhéreront ?
  • Quels sont les bénéfices à en attendre pour l’entreprise ?
Evaluer les bénéfices d’une démarche d’innovation
  • Dimension opérationnelle : lancement de nouvelles offres, mise en place de nouvelles solutions, gains de productivité ou des baisses de dépenses.
  • Dimension stratégique : image, réputation, amélioration des conditions de travail ou d’attractivité.

Intervenants : Binôme constitué d’un consultant expert dans la définition de projet d’entreprise dans des organismes de Sécurité sociale et d’un directeur d’organisme ayant conduit une démarche de ce type

Méthodes pédagogiques

  • Apports pédagogiques en face à face
  • Temps d'échange : partages de pratiques, co-développement
  • Apports pédagogiques en face à face
  • Temps d’échange : partages de pratiques, co-développement

Évaluation

  • Apports pédagogiques en face à face
  • Temps d’échange : partages de pratiques, co-développement