Manager des managers

Pré-requis

Être chargé du management d’une équipe de managers stratégiques ou opérationnels

Programme

Se positionner dans son rôle de manager de managers

1. Découvrir l’approche systémique pour développer son efficience durablement
2. Construire sa légitimité en tant que manager de managers
3. Identifier les différents rôles managériaux au service de la performance globale

Le manager leader : Architecte de l’organisation et développeur de talents

1. Identifier les compétences comportementales pour développer son leadership
2. Réinterroger sa posture pour faire réussir ses managers
3. Accompagner ses managers en mode solutions
4. Développer l’autonomie de ses managers en fonction de leur niveau de maturité

L’accompagnement spécifique de managers

1. Créer une culture commune d’action
2. Identifier les leviers pour développer la coopération
3. Clarifier les périmètres de chaque strate managériale
4. Développer la maturité organisationnelle et relationnelle de son équipe managériale

Animer et fédérer son équipe de managers

1. Impulser une dynamique collective en partageant un projet commun
2. Harmoniser les compétences managériales de ses collaborateurs
3. Développer la cohésion d’équipe entre les managers

Intervenants : Consultant expert en management

Méthodes pédagogiques

• Retour d'expérience à 1-6 mois
• Plan d'action individuel et/ou collectif
• Apports pédagogiques en face à face
• Mise en pratique : travaux collectifs et/ou individuels, études de cas, quiz, mises en situation, jeux de rôle, ateliers

Évaluation

Modalités

• Evaluation des acquis à l'issue de la formation (sommative)
• Evaluation à chaud de la satisfaction