Management agile

Objectifs

• Comprendre les enjeux de l’agilité face aux transformations managériales
• Développer un nouveau paradigme managérial afin d’engager ses équipes efficacement
• Appliquer des méthodes concrètes et innovantes pour transposer les principes et outils clés des méthodes agiles à l’échelle de son équipe
• Accroître son leadership agile et sa flexibilité mentale

Programme

L’approche agile : valeurs, principes et cadres

• Découvrir les quatre valeurs du manifeste agile
• Découvrir les 12 principes agiles
• Appréhender la multitude de cadres (SCRUM, etc.) méthodologies, approches agiles
• Découvrir le cadre SCRUM

Appréhender le processus de transformation agile

• Comprendre le nécessaire passage de manager à leader agile
• La nouvelle posture du leader Agile

Porter une vision, engager ses équipes

• Définir ce qu’est la vision, son utilité et ses caractéristiques
• Comment amener ses équipes à l’agilité

Les outils pour manager en Agile

• Les outils de la boite à outils du manager Agile pour mieux dialoguer, instaurer la transparence, entrer dans une logique d’accompagnement et d’expérimentation

Mettre la valeur au cœur des activités de l’équipe

• La priorisation par la valeur
• Identifier les freins humains, culturels et organisationnels à un management par la valeur

L’agilité et la redéfinition de la performance

• Comprendre l’importance des objectifs dans le management de projets, d’équipes, d’individus et le rôle du manager à cet effet
• Engager un collectif vers un résultat
• Appréhender les différentes méthodes de management de la performance collective et individuelle

Intervenants : Consultant coach agile en innovations managériales

Méthodes pédagogiques

• Apports pédagogiques en face à face
• Mise en pratique : travaux collectifs et/ou individuels, études de cas, quiz, mises en situation, jeux de rôle, ateliers
• Temps d'échange : partages de pratiques, co-développement

• Apports pédagogiques en face à face
• Mise en pratique : travaux collectifs et/ou individuels, études de cas, quiz, mises en situation, jeux de rôle, ateliers
• Temps d’échange : partages de pratiques, co-développement
• Retour d’expérience à 1-6 mois 

Évaluation

• Diagnostic de positionnement (auto-évaluation)
• Evaluation des acquis à l’issue de la formation (sommative)
• Evaluation à chaud de la satisfaction

Compétences renforcées

• Faire preuve de leadership
• Piloter la performance
• Imaginer, soutenir et mettre en œuvre des pratiques professionnelles innovantes
• Conduire des projets et accompagner les transformations