S’approprier la dimension RH de son rôle de manager

Programme

La dimension RH au cœur du rôle managérial

• Identifier les enjeux RH auxquels le manager est confronté.
• Intégrer la dimension juridique RH opérationnelle dans ses pratiques quotidiennes.
• Situer son rôle par rapport à la fonction RH de l’organisme.

Accompagner le parcours collaborateur

• Recruter, accueillir et intégrer un nouveau collaborateur dans de bonnes conditions.
• Motiver et développer les compétences au sein de son équipe.
• Conduire les entretiens managériaux comme outils de gestion et de reconnaissance.
• Présenter et expliquer une décision difficile en maintenant la cohésion d’équipe.

Prévenir et gérer les risques psychosociaux (RPS)

• Repérer les signaux faibles de mal-être au travail.
• Comprendre le rôle et les leviers du manager dans la prévention des RPS.
• Mettre en place des pratiques managériales favorisant la qualité de vie au travail.

Décisions stratégiques et évolutions institutionnelles : quels impacts RH pour le manager ?

• Comprendre comment les choix stratégiques de l’organisme influencent son équipe.
• Décoder les cadres de référence : convention collective, accords d’entreprises, usages et règles locales et leurs implications concrètes pour le management.
• Intégrer la nouvelle classification et ses effets sur la gestion des parcours et des compétences.
• Adapter sa posture et sa communication pour accompagner efficacement ces changements.

Intervenants : Consultant expert en management, RH, QVT, gestion de projet complexe

Méthodes pédagogiques

• Apports pédagogiques en face à face
• Mise en pratique : travaux collectifs et/ou individuels, études de cas, quiz, mises en situation, jeux de rôle, ateliers
• Temps d'échange : partages de pratiques, co-développement

• Apports pédagogiques en face à face
• Mise en pratique : travaux collectifs et/ou individuels, études de cas, quiz, mises en situation, jeux de rôle, ateliers
• Temps d’échange : partages de pratiques, co-développement

Évaluation

• Diagnostic de positionnement (auto-évaluation)
• Evaluation à chaud de la satisfaction

Compétences renforcées

• Être acteur de la stratégie et contribuer aux politiques publiques
• Porter les politiques RH et d'amélioration de la qualité de vie au travail
• Œuvrer au développement des collaborateurs
• Conduire des projets et accompagner les transformations