Développer et piloter des communautés de pairs

Objectifs

• Comprendre le rôle clé des communautés de pairs dans une organisation, les enjeux et les bénéfices
• Concevoir une communauté de pairs
• Développer les compétences et techniques d’accompagnement adaptées pour structurer une communauté
• Piloter et animer une communauté dans la durée
• Réaliser un plan d’actions personnalisé, prêt à être déployé dans son organisme

Les formations associées

Programme

Une journée en présentiel

Comprendre le rôle des communautés dans une organisation 

• Identifier les enjeux et les défis spécifiques auxquels font face les pairs
• Identifier les compétences à développer au sein des communautés
• Analyser l’importance de créer une culture commune d’action 
• Une ou plusieurs communautés?
• Exemples de communautés réussis

Faire émerger et structurer une communauté managériale 

• Faire un diagnostic du degré de maturité de sa / ses communauté(s)
• Piloter la gouvernance de la communauté
• Articuler la communauté managériale et les instances de management (réunions de service, COPIL, CODIR élargi, etc.) et les projets de l’organisme (projet d’entreprise, assemblée générale, etc.) 
• Favoriser un environnement propice à l’innovation et au management collaboratif 

Le rôle de l’accompagnateur / pilote 

• Comprendre le rôle de l’accompagnateur dans le développement des communautés managériales
• Explorer les différentes approches et styles d’accompagnement
• Partager le savoir-faire intergénérationnel et interservices 
• Utiliser des outils et des techniques d’accompagnement adaptés aux besoins des managers
• Pratiquer l’écoute active, la communication efficace et la rétroaction constructive

Animer et maintenir la dynamique

• Techniques d’animation : rituels, formats d’échange, outils collaboratifs
• Favoriser l’engagement et la confiance
• Gérer les freins : désengagement, conflits, manque de participation

Une journée en distanciel 6 semaines plus tard

Évaluer et suivre une communauté managériale 

• Évaluer l’impact d’une communauté managériale sur les performances des managers
• Mettre en place des mécanismes de suivi et d’évaluation pour assurer la pérennité d’une communauté managériale

Rendre compte et valoriser les actions portées par la communauté

• Donner de la visibilité aux actions concrètes menées par les pairs
• Légitimer les initiatives locales ou collectives
• Alimenter la stratégie du comité de direction avec des retours terrain 

Réaliser un retex 

• Mesurer l’appropriation des contenus,
• Partager les bonnes pratiques
• Mettre en place un plan d’action précis

Intervenants : Consultant expert dans l’accompagnement de collectifs de managers et spécialiste de l’animation de communautés managériales

Méthodes pédagogiques

• Apports pédagogiques en face à face
• Mise en pratique : travaux collectifs et/ou individuels, études de cas, quiz, mises en situation, jeux de rôle, ateliers
• Temps d'échange : partages de pratiques, co-développement

• Apports pédagogiques en face à face
• Mise en pratique : travaux collectifs et/ou individuels, études de cas, quiz, mises en situation, jeux de rôle, ateliers
• Temps d’échange : partages de pratiques, co-développement
• Plan d’action individuel et/ou collectif
• Retour d’expérience à 1-6 mois 

Évaluation

• Diagnostic de positionnement (auto-évaluation)
• Evaluation des acquis à l’issue de la formation (sommative)
• Evaluation à chaud de la satisfaction