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Formation Courte

Développer son efficience managériale

Transformer la gestion d'équipe avec le Process Communication Model


Informations pratiques

A qui s'adresse la formation ?

Agents de direction, Cadres (managers)

Durée

4 jours (2 + 2)

Prix de la formation

  • Tarif inter : 2 200 €
  • Eligible Pass'Pro

Lieu(x) des sessions

  • En présentiel à Paris
  • En présentiel à Saint Étienne

Déclinable sur mesure

Objectifs

  • Découvrir son profil de personnalité et de management grâce au modèle Process Communication (PCM)
  • Comprendre réellement votre équipe : identifiez instantanément les 6 types de personnalité et adaptez votre management
  • Désamorcer les conflits avant qu’ils n’éclatent : anticipez les sources de tension et intervenez avec les bons outils
  • Multiplier l’engagement de vos collaborateurs : découvrez les leviers de motivation uniques de chacun
  • Gagner en sérénité au quotidien : gérez votre stress et celui de votre équipe avec des techniques éprouvées
  • Obtenir des résultats mesurables :  améliorez la performance collective et mesurez vos progrès avec des indicateurs tangibles

Pré-requis

Avoir une expérience confirmée en management

Programme

Cette formation s’articule en deux modules et un temps d’intersession

Module 1

2 jours de formation en présentiel pendant lesquels 6 grands thèmes sont abordés 
  • Découverte du modèle Process Communication (PCM)
  • Révéler le positif en chacun de nous
  • Faire évoluer son management avec PCM
  • Comprendre la notion de stress afin de toujours favoriser la communication positive
  • Donner de l’énergie à son collaborateur et le motiver
  • Faire grandir un collaborateur et Développer la compétence par le traitement de l’erreur

Module 2

2 jours de formation en présentiel pour 
  • Motiver et énergiser ses collaborateurs
  • Faire grandir et développer les compétences
  • Réaliser un retour d’expérience sur :  
    • Les thématiques et les outils mis en œuvre à l’issue du Module 1
    • Les difficultés rencontrées et les besoins de révisions et/ou approfondissement souhaités
    • Des exemples de « succès » et « cas d’école » dans la mise en œuvre de certaines thématiques et outils

Intervenants : Consultant coach spécialiste de l’accompagnement des lignes managériales et des transformations organisationnelles

Évaluation

  • Diagnostic de positionnement (auto-évaluation)
  • Evaluation des acquis à l’issue de la formation (sommative)
  • Evaluation à chaud de la satisfaction

Modalités

  • Diagnostic de positionnement (auto-évaluation)
  • Evaluation des acquis à l'issue de la formation (sommative)
  • Evaluation à chaud de la satisfaction

Compétences renforcées

  • Faire preuve de leadership
  • S'adapter au changement
  • Œuvrer au développement des collaborateurs

Contacts

Béatrice GOUJON

Chef de Projets

Fathia BENAINI

Assistante