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Formation Courte

Recruter à l’heure de l’IAG

Intelligence humaine & intelligence artificielle, le nouveau duo RH


Informations pratiques

A qui s'adresse la formation ?

Agents de direction

Durée

2 jours

Prix de la formation

  • Tarif inter : 1 100 €
  • Eligible Pass'Pro

Lieu(x) des sessions

  • En présentiel à Paris

Déclinable sur mesure

Objectifs

  • Comprendre les apports de l’IAG dans le processus de recrutement : attirer les talents, Être efficient,
  • Maîtriser les enjeux éthiques, juridiques et managériaux liés à l’usage de l’IA dans le recrutement, pour garantir des pratiques responsables et efficaces.
  • Concevoir et réussir une stratégie de recrutement augmentée, quels outils pour un équilibre entre intelligence humaine et intelligence artificielle
  • Accompagner son équipe aux bons usages des outils et lever les appréhensions

Pré-requis

Être en poste de direction ou management impliqué dans le recrutement ou la stratégie RH. Connaissance des grands principes des processus de recrutement classiques

Programme

L’IA dans les fonctions RH
  • Panorama des usages de l’intelligence artificielle dans les métiers RH avec un focus sur les outils mobilisés dans le recrutement
  • Panorama des usages de l’intelligence artificielle côté candidat
  • Enjeux de transformation pour les organisations et les équipes RH
Encadrer les usages de l’IA dans le recrutement : responsabilités et vigilance
  • Exemples d’outils IA dans le recrutement : sourcing automatisé, matching profil/offre, scoring, chatbots, analyse vidéo.
  • Identification des biais algorithmiques et risques juridiques (discrimination, RGPD)
  • Impacts sur la relation candidat et sur la marque employeur
  • Posture managériale et gouvernance RH face aux transformations
Repenser sa stratégie de recrutement : arbitrer, intégrer, accompagner
  • Intégrer un outil IA dans un processus existant sans perdre le lien humain en tenant compte des besoins et priorités de son organisation
  • Concevoir un processus de recrutement augmenté
  • Élaborer une feuille de route de transformation adaptée à son contexte, incluant l’amélioration des pratiques et la valorisation de la marque employeur

Intervenants : Consultant formateur spécialiste en RH avec une grande maitrise de l’intelligence artificielle appliquée aux RH

Méthodes pédagogiques

  • Apports pédagogiques en face à face
  • Mise en pratique : travaux collectifs et/ou individuels, études de cas, quiz, mises en situation, jeux de rôle, ateliers
  • Temps d'échange : partages de pratiques, co-développement
  • Apports pédagogiques en face à face
  • Mise en pratique : travaux collectifs et/ou individuels, études de cas, quiz, mises en situation, jeux de rôle, ateliers
  • Temps d’échange : partages de pratiques, co-développement
  • Plan d’action individuel et/ou collectif

Évaluation

  • Diagnostic de positionnement (auto-évaluation)
  • Evaluation des acquis à l’issue de la formation (sommative)
  • Evaluation à chaud de la satisfaction

Modalités

  • Diagnostic de positionnement (auto-évaluation)
  • Evaluation des acquis à l'issue de la formation (sommative)
  • Evaluation à chaud de la satisfaction

Contacts

Nabiha AOURIR

Chef de Projets

Amel BESSAA

Assistante de Formation