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Formation Courte

Transformer les modes de travail dans mon organisation

Pour une efficacité fondée sur l'humain Cette formation est conçue comme un accompagnement sous un format coaching individuel et collectif et une formation (apports conceptuels et témoignages) pour permettre à des dirige

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Informations pratiques

Durée

7 jours (3 x 2 + 1 jours)

Prix de la formation

  • Tarif inter : 7 700 €

Lieu(x) des sessions

  • En présence à Paris

Satisfaction globale

Objectifs

1ère séquence 
  • Apprendre à se connaitre : comment je me suis construit, mes besoins, mes forces, mes peurs, mes envies
  • Développer une écoute authentique avec moi-même et avec l’autre
  • Discerner mon désir pour mon organisation : Ce qui me gêne aujourd’hui et que je voudrais dans mon organisation, mon désir comme dirigeant : ce que j’ai envie pour moi et ce que je veux vivre dans mon organisation
  • Définir ou redéfinir ma place de leader
2ème séquence
  • Savoir communiquer pour embarquer un collectif : Comprendre la dynamique de l’appel
  • Définir un cap pour mon organisation et les axes de changement à mettre en œuvre
  • Affiner ma position de leader
  • Connaitre le temps du changement de mon organisation (entre désir et réalité)
  • Prendre conscience de la notion d’engagement personnel / collectif
3ème séquence
  • Savoir communiquer autour du changement
  • Définir et prioriser le changement : par où, par quoi je commence et comment je le mène
  • Comprendre la mise en mouvement, des individus et des collectifs

Les formations associées

Programme

1ère séquence
  • Me préparer et penser le changement : moi et mon projet de transformation
2ème séquence
  • Projeter/ visualiser le changement : quelles transformations pour mon organisation ?
3ème séquence
  • Conduire la transformation des modes de travail dans mon organisation : Comment ?

Intervenants : Virginie Javouhey, consultante spécialiste en transformations managériales, organisationnelles et culturelles et Emmanuelle Lafoux, directrice de la CPAM du Rhône.

Évaluation

  • Diagnostic de positionnement (auto-évaluation)
  • Evaluation en cours de formation permettant d’apprécier la progression (formative)
  • Evaluation des acquis à l’issue de la formation (sommative)
  • Evaluation à chaud de la satisfaction
  • Evaluation à froid des impacts de la formation à 1,5 – 12 mois

Compétences renforcées

  • Piloter la performance
  • Faire preuve de leadership
  • Œuvrer au développement des collaborateurs
  • S'adapter au changement
  • Conduire des projets et accompagner les transformations

Avis

Note globale : 9.8/10

"Cette formation me semble indispensable pour tout dirigeant souhaitant faire évoluer son organisme. L'animation théorique/pratique représente une réelle plus value pour les dirigeants."

Publié le 17.11.2025

"Formation complètement atypique qui mérite largement ses étoiles. Les intervenantes savent trouver le juste ton, s'adapter aux réactions des participants et créer un collectif soudé. Les temps d'apport des intervenantes alternent avec des séances de travail entre participants. Une formation et un temps rares pour des dirigeants."

Publié le 17.11.2025

"J'ai déjà recommandé la formation à des collègues. Les 2 animatrices sont très complémentaires et la méthodes est surprenante mais très efficace. Une formation qui vous change avant de vous aider à transformer votre organisation !"

Publié le 17.11.2025
Moyens pédagogiques et techniques Accessibilité en cas d’handicap