La conduite de projet numérique – CPN

Les élèves endossent un rôle de maîtrise d’ouvrage sur un vrai projet pour le compte d’un Groupement d’intérêt public (GIP), d’une caisse nationale, d’une caisse locale. A ce titre, ils doivent produire une note de cadrage et une étude d’opportunité qui intègre les principaux éléments de cahier des charges.

• Des thèmes suffisamment larges pour permettre aux élèves d’avoir un « tri » réel à faire entre plusieurs options mais suffisamment précis pour qu’en 4-5 mois un résultat « opérationnel » puisse être obtenu.
• Ils répondent à une vraie question qui n’a pas déjà trouvé de traduction opérationnelle et qui sera ainsi « utile » dans la conduite des projets concernés.

Le module CPN alterne prise en main opérationnelle du sujet et appropriation des concepts de base de la conduite de projet numérique, notamment les enjeux afférents à la relation maîtrise d’ouvrage-maîtrise d’œuvre et au processus de fabrication des outils du SI.

Le CPN se déroulera de mars à mi-septembre (jury) : 4 RDV planifiés entre les élèves et le référent en plus des points hebdomadaires.

1e RDV – mars : 

• Rappel des livrables attendus
• Désignation du(des) chef(s) de projet et définition des modalités de travail
• Présentation du projet et de l’organisme

2e RDV – mai : 

• Validation de la note de cadrage

3e RDV – juin : 

• Finalisation des scenarii et critères d’analyse de la valeur

4e RDV – septembre : 

• Validation de la note d’opportunité
• Rappel des attendus de l’oral

Jury – septembre : 

• 3 projets jugés par le référent (2 sections)
• Harmonisation des notations

Le CPN fait partie des travaux et livrables évalués dans le cadre du contrôle continu.

Chaque groupe sera constitué de 6-7 élèves.

Exemple groupes et thèmes 

• Groupe 1 : CAVIMAC 
• Groupe 2 : CNAF 
• Groupe 3 : CNIEG 
• Groupe 4 : CRPCEN 
• Groupe 5 : DSS 
• Groupe 6 : GIP MDS 
• Groupe 7 : Urssaf