Aurélie Jaulin

Pouvez-vous nous présenter votre parcours depuis votre sortie de l’EN3S ?

À ma sortie de l’EN3S, j’ai intégré la Caisse de Sécurité sociale de Mayotte en tant qu’agent de direction, après y avoir effectué mon stage de direction. Cette première expérience m’a permis de découvrir un environnement professionnel singulier, dans un territoire où la Sécurité sociale est encore en construction.

J’y ai exercé des fonctions de sous-directrice, principalement dans les domaines des prestations, de l’action sociale et des relations clients, sur un périmètre particulièrement vaste. La caisse de Mayotte étant multibranche, j’ai eu la chance d’avoir une vision très complète du système, en lien étroit avec trois caisses nationales et de nombreux partenaires institutionnels, tant au niveau local que national.

Ces cinq années ont été intensément riches et formatrices. J’ai terminé ce parcours comme directrice adjointe de l’organisme, avec une délégation couvrant l’ensemble de ses champs d’activité.

En 2021, j’ai souhaité revenir en métropole et découvrir un autre angle de la gestion des organismes de Sécurité sociale. J’ai alors pris la direction comptable et financière de la Caf du Gard, à Nîmes. Ce poste m’offre une approche différente, plus technique, mais tout aussi passionnante : après avoir exercé côté « ordonnateur », je découvre désormais les rouages financiers internes, avec une vision complète du fonctionnement d’une caisse et des flux qui l’animent.

Quelles sont vos principales missions au quotidien ?

Les missions d’un directeur comptable et financier (DCF) s’inscrivent dans celles, plus larges, d’un agent de direction. C’est avant tout un poste de management et de coordination, avec une responsabilité transversale sur l’ensemble de l’organisme.

Mon rôle est d’accompagner les équipes au quotidien, d’optimiser les organisations et de favoriser la coopération entre les différents services. Le DCF est souvent perçu comme occupant une fonction très technique — ce qui est vrai dans une certaine mesure — mais cette technicité est avant tout au service de la stratégie et du pilotage global.

Toutes les décisions prises au sein d’un organisme se traduisent, à un moment donné, dans ses comptes. Cette transversalité est au cœur de ma mission : veiller à la cohérence et à la fiabilité des processus, tout en travaillant en lien étroit avec mes collègues directeurs.

À la Caf du Gard, notre comité de direction est composé de cinq personnes. Nous travaillons de concert sur la quasi-totalité des projets qui impactent la vie de l’organisme. C’est cette dimension collective et stratégique qui rend le métier particulièrement stimulant.

Quel conseil donneriez-vous aux candidats qui préparent le concours de l’EN3S ?

Mon premier conseil serait de prendre soin de soi. La préparation au concours s’apparente à une course de fond : elle demande régularité, endurance et équilibre. Il est essentiel de trouver un rythme de travail adapté à sa personnalité, de s’y tenir dans la durée et de préserver des moments de respiration.

Pour les oraux, et notamment le grand oral, je recommanderais avant tout d’être sincère et authentique. Il ne s’agit pas de réciter un discours, mais de montrer qui vous êtes et de convaincre par votre motivation. Considérez cet exercice comme un entretien de recrutement : donnez le meilleur de vous-même, avec confiance et engagement.

Le parcours d’Aurélie :

• Université de Lille, DESS Ingénierie des Programmes de Coopération, Économie de développement et développement international – 2000-2001
• Chargée de mission – D’Un Monde à l’Autre, association – 2022-2004
• Chargée de mission – IREV – Centre de ressources Politique de la ville Hauts-de-France – 2005 – 2008
• Responsable du département Appui à la prévention – Carsat Nord-Picardie – 2008 – 2014
• EN3S (54e promotion – interne) – 2015-2016
• Sous-directrice prestation, relation-client, action sociale et santé au travail – CGSS Mayotte – 2016 -2021
• Directrice adjointe – CGSS Mayotte – 2020 – 2021
• Directrice Comptable et financière – Caf du Gard – 2021