Accompagnement à la prise de fonction d’Agent de direction

Objectifs

• Développer une réflexion sur le rôle, la posture, les exigences et les contributions attendues de la fonction d’agent de direction
• Identifier les défis d’une prise de fonction d’agent de direction sur un plan personnel et sur un plan opérationnel
• Développer une vision systémique et stratégique de son nouvel environnement

Les formations associées

Programme

Les spécificités du poste d’agent de direction

• Rôles, missions et compétences des agents de direction dans le cadre du nouveau référentiel (LeADDers)
• Les différences de postes, de posture entre le cadre et l’agent de direction

La dimension managériale du poste d’agent de direction

• La découverte de son style de management
• L’identification de ses zones d’efficacité personnelle
• La délégation
• Les principes de fonctionnement des organisations performantes

Les impératifs de la prise de fonction

• L’importance du contexte antérieur à la prise de fonction
• Le diagnostic organisationnel de sa direction
• Le principe de légitimité/d’imposture au regard de la nomination
• Les mécanismes à l’œuvre

La vision systémique et stratégique de l’environnement du poste

• La relation avec le directeur et le comité de direction
• La gestion des interactions
• Les différentes postures à adopter
• Les modes de relations à privilégier lors de la prise de contact

Intervenants : Consultant expert en accompagnement des carrières de dirigeants et un directeur d’organisme

Méthodes pédagogiques

• Apports pédagogiques en face à face
• Temps d'échange : partages de pratiques, co-développement

• Apports pédagogiques en face à face
• Temps d’échange : partages de pratiques, co-développement
• Plan d’action individuel et/ou collectif
• Retour d’expérience à 1-6 mois 

Évaluation

• Evaluation des acquis à l’issue de la formation (sommative)
• Evaluation à chaud de la satisfaction