Accompagnement individuel à la prise de fonction de Directeur

Pré-requis

Avoir pris récemment des fonctions de pleine direction ou être sur le point de le faire

Programme

Adapter la posture à la fonction directoriale

1. Identifier les composantes d’une posture de dirigeant : posture institutionnelle, stature managériale, responsabilité décisionnelle) ;
2. Se positionner avec justesse vis-à-vis de l’équipe de direction, des agents de direction, des élus, des Caisses nationales et des pairs ;
3. Mobiliser les registres de communication propres à la fonction : communication stratégique, arbitrage, prises de position ;
4. Identifier son style comportemental en situation professionnelle et comprendre ses effets sur la posture.

Réussir le diagnostic de prise de fonction

1. Identifier les informations sensibles et prioritaires lors d’une prise de poste : forces, fragilités, points de vigilance ;
2. Maîtriser les méthodes et outils de diagnostic d’un organisme : analyse institutionnelle, organisationnelle, stratégique ;
3. Construire une lecture pertinente des enjeux internes et externes.

Développer une vision systémique et stratégique

1. Comprendre le fonctionnement de l’environnement institutionnel : Caisses nationales, instances, élus, partenaires.
2. Cartographier les acteurs clés, les circuits de décision, les zones d’influence ;
3. Définir les priorités stratégiques de début de mandat et les traduire dans une feuille de route opérationnelle.

Installer ses modes d’action et sécuriser sa prise de fonction

1. Mettre en œuvre une logique de pilotage et de résolution de problèmes conforme aux attentes du niveau directorial ;
2. Structurer la communication interne et externe associée à la prise de poste ;
3. Élaborer un plan d’action 30-60-90 jours adapté au contexte de l’organisme ;
4. Préparer un bilan à 4 mois permettant d’ajuster la trajectoire.

Méthodes pédagogiques

• Retour d'expérience à 1-6 mois
• Plan d'action individuel et/ou collectif
• Apports pédagogiques en face à face
• Temps d'échange : partages de pratiques, co-développement

Modalités

• Evaluation des acquis à l'issue de la formation (sommative)
• Evaluation à chaud de la satisfaction

Compétences renforcées

• Être acteur de la stratégie et contribuer aux politiques publiques
• Faire preuve de leadership
• S'adapter au changement
• Conduire des projets et accompagner les transformations
• Favoriser les coopérations au sein de la Sécurité sociale