Revenir à la liste
Formation Courte

Care management : un levier de motivation des équipes

Renforcer le bien-être au travail dans son organisme (ancien titre : Convertir une démarche de bien être au travail en levier d¿attractivité)


Informations pratiques

A qui s'adresse la formation ?

Agents de direction, Cadres (managers), Cadres (experts)

Durée

3 jours (2 + 1)

Prix de la formation

  • Tarif inter : 1 650 €
  • Eligible Pass'Pro

Lieu(x) des sessions

  • Mixte

Satisfaction globale

Déclinable sur mesure

Objectifs

  1. Comprendre les enjeux du care management pour favoriser la qualité de vie et les conditions de travail (QVCT).
  2. Clarifier les rôles de l¿encadrement dans la prévention des risques psychosociaux et la promotion du bien-être.
  3. Identifier les leviers managériaux pour renforcer l¿engagement et prévenir le désengagement.
  4. Piloter les facteurs de bien-être au travail à travers une posture de care management.
  5. Valoriser le bien-être comme levier d¿attractivité et de fidélisation des talents

Pré-requis

Cette formation ne nécessite aucun prérequis

Programme

Jour 1 : comprendre les enjeux du care management et du bien-être au travail
  1. Appréhender les différentes composantes du bien-être au travail (cadre réglementaire QVCT et référentiels)
  2. Différencier les notions de sens au travail et de sens du travail
  3. Relier satisfaction, reconnaissance et engagement dans une logique de care management
  4. Différencier les différents types de motivation : intrinsèque et extrinsèque
Jour 2 : Analyser les nouveaux facteurs de stress et de désengagement au travail
  1. Identifier les outils pour mesurer le bien-être au travail (BSI, QVCT, questionnaire SLAC, trust index, label B Corp)
  2. Identifier les freins organisationnels et les ressources mobilisables pour soutenir les équipes.
  3. Analyser les effets du manque de sens sur les individus et les collectifs
  4. Burn Out, Bore Out, Brown Out, de quoi parle-t-on ? Quelles causes, quelles conséquences pour mon organisme ?
  5. Repérer les manifestations d¿épuisement professionnel chez ses collaborateurs et adopter une posture de soutien managérial >Focus Burn Out
Retex
  1. Ateliers pratiques & retours d¿expérience ¿ Mise en situation, partage d¿outils, analyse de cas vécus.
  2. Échanges en sous-groupes ¿ Feedback croisés, appropriation des méthodes, pistes d¿amélioration.
  3. Faire de ses collaborateurs des ambassadeurs de la démarche
  4. « Comment capitaliser sur le bien-être au travail pour développer sa Marque Employeur » : recrutement et fidélisation onboarding

Intervenants : Consultant expert en care management, RH, QVT, gestion de projet

Méthodes pédagogiques

  • Retour d'expérience à 1-6 mois
  • Plan d'action individuel et/ou collectif
  • Apports pédagogiques en face à face
  • Mise en pratique : travaux collectifs et/ou individuels, études de cas, quiz, mises en situation, jeux de rôle, ateliers
  • Temps d'échange : partages de pratiques, co-développement

Évaluation

Modalités

  • Diagnostic de positionnement (auto-évaluation)
  • Evaluation des acquis à l'issue de la formation (sommative)
  • Evaluation à chaud de la satisfaction

Contacts

Béatrice GOUJON

Chef de Projets

Stéphanie THIZY

Assistante de Formation

Avis

« Grande compétence. Excellente méthode et animation. Prise en compte totale des attentes des participants »

Publié le 04.02.2026

« Très pédagogue. A su nous amener à identifier les points clés qui nous intéressent et qui répondent à nos enjeux ».

Publié le 04.02.2026