L’EAEA : redonner du sens à vos entretiens annuels

Un levier pour motiver et responsabiliser vos collaborateurs

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Informations pratiques

A qui s'adresse la formation ?

Agents de direction, Cadres (managers)

Durée

1,5 jour (1 + 0,5)

Prix de la formation

Tarif intra : nous contacter
Eligible Pass'Pro

Lieu(x) des sessions

Sur le site de l'organisme

Objectifs

Comprendre le sens et les enjeux des EAEA dans votre organisme : lien avec la stratégie et la performance collective
Maîtriser les outils et méthodes pour préparer, animer et suivre un entretien efficace
Adapter sa posture pour motiver, accompagner et développer ses collaborateurs
Expérimenter des bonnes pratiques et construire un plan d’action individuel

Contexte

Former vos équipes dans vos locaux, un choix simple, efficient et adapté à vos besoins, que ce soit en présentiel ou à distance.

Financièrement intéressant à partir de 6 personnes, l’effectif peut varier de 5 à 12 personnes par groupe.

Une prise en charge de tout ou partie de la formation peut être possible en fonction de la liste des formations éligibles (consulter le tableau de subrogation). Toutefois un minimum de 6 stagiaires sera requis.

Pour le tarif de formation intra, merci de nous consulter.

Pré-requis

Cette formation ne nécessite aucun prérequis

Programme

Les EAEA : un levier managérial clé

Pourquoi les EAEA sont-ils stratégiques ? Lien avec la performance, l’engagement et la GPEC
Cadre réglementaire et politique interne : ce que le manager doit savoir
Rôle du manager dans la réussite des EAEA : responsabilités et opportunités

Outils et techniques pour réussir ses entretiens

Préparer l’EAEA : utiliser les grilles de préparation, identifier les ancres de carrière et les attentes
Animer l’entretien : méthode ICO, écoute active, feedback constructif et fixation d’objectifs SMART
Suivre et capitaliser : traçabilité, plan de développement individuel et lien avec les autres outils RH

Gérer les situations spécifiques

Entretiens avec des profils variés : nouveaux arrivants, agents expérimentés, télétravailleurs, retours de longue absence
Aborder les sujets sensibles : écarts de compétences, mobilité, reconnaissance
Posture managériale : instaurer un climat de confiance et passer du contrôle à l’accompagnement

S’approprier les innovations et bonnes pratiques

Formats innovants : EAEA collégiaux, entretiens hybrides, outils digitaux (si déployés dans l’organisme)
Retours d’expérience : partage de bonnes pratiques entre managers
Atelier pratique : simulation d’entretiens et co-construction de solutions adaptées à son équipe

Méthodes pédagogiques

Apports pédagogiques en face à face
Mise en pratique : travaux collectifs et/ou individuels, études de cas, quiz, mises en situation, jeux de rôle, ateliers